Långsiktig lönsamhet är en förutsättning för att kunna driva och utveckla verksamheten. Som kommunalägt bolag gynnar vår verksamhet kommunerna som vi verkar i, bland annat genom att en del av överskottet går tillbaka till våra ägare och i längden till kommuninvånarna.
Ekonomisk stabilitet gör det även möjligt för oss att göra långsiktiga investeringar och att erbjuda stabila och konkurrenskraftiga priser till våra kunder.
Resultat och ekonomisk stabilitet
Vi är en samhällskritisk aktör och med ekonomisk stabilitet kan vi ta ansvar för trygg och klimatsmart energiförsörjning till vårt närområde, nu och i framtiden. Därför är det viktigt att vi tar affärsmässiga och väl genomtänkta beslut. Våra affärer ska vara långsiktigt lönsamma och vår verksamhet ska präglas av ordning och reda. På så sätt kan vi fortsätta utveckla vår affär och leva upp till såväl våra kunders som våra ägares förväntningar.
2023 års resultat
Ekonomiskt resultat för 2023 presenteras efter bolagsstämman i april.
| 2021 | 2022 | 2023 | |
| Omsättning (Mkr) | 760 | 765 | |
| Resultat efter finansnetto (Mkr) | 153 | 135 | |
| Balansomslutning (Mkr) | 880 | 861 | |
| Soliditet (%) | 49,6 | 50,3 |
Året inleddes med flera för årstiden milda månader
vilket påverkade fjärrvärmeleveranserna och intäkterna
då vintermånaderna är viktiga intjäningsmånader.
Resterande året var dock förhållandevis kallt, vilket gjorde att vi på hela året sålde mer fjärrvärme än ett normalår.
Mer om årets ekonomiska resultat går att läsa i vår
årsredovisning som publiceras efter bolagsstämman i april.
Konkurrenskraftig och förutsägbar prisutveckling
Vår långsiktiga strategi är att fortsatt erbjuda våra kunder trygg och klimatsmart värme och kyla till konkurrenskraftiga priser. I samband med Prisdialogen träffar vi årligen representanter för våra största kunder för att bland annat diskutera priser och prognoser. Det skapar en öppenhet och större förståelse för vår prissättning.
2023 var ett utmanande år för fjärrvärmebranschen med en i det närmast skenande prisutveckling på bränslen. Rysslands invasion av Ukraina har lett till kraftig minskning av vissa bränslesorter, vilket ytterligare har spätts på av minskad tillgång på restbränslen från byggindustrin och hög inflation m m. Då vår prissättning är kostnadsbaserad fick det påverkan på vårt fjärrvärmepris som höjdes mer än vanligt vid årsskiftet. Vår förhoppning är att kostnaderna för bränslen nu ska börja stabilisera sig och därmed även fjärrvärmepriset.
Stort investeringsbehov
En betydande del av våra ledningar kommer att nå sin tekniska livslängd inom de kommande 15 åren och kommer att behöva ersättas. Till det kommer att även ledningsnätet i stora delar av vårt småhussegment behöver bytas ut. I vår långsiktiga investeringsplan har vi därför lagt en omfattande plan för reinvesteringar i vårt ledningsnät. För att hantera det kommer vi behöva extern finansiering.
Affärsetik och korruption
Vi köper årligen varor och tjänster för ca 500 miljoner kronor och det är viktigt att vi har god affärsetik i relationen med leverantörer. Vi skickar regelbundet ut information om att vi inte tar emot gåvor, inbjudningar eller events till leverantörer och internt. Vår uppförandekod för leverantörer innehåller bland annat krav kring anti-korruption.
Säkerhet
Oron i omvärlden har påverkat säkerhetsläget och cyberhoten har ökat, inte minst mot energisektorn. Redan innan Rysslands invasion av Ukraina hade vi påbörjat ett arbete med fokus på systematiskt arbetsmiljö- och säkerhetsarbete och det arbetet har intensifierats under det senaste året. Verksamhetens organisation har anpassats med nya roller och kompetensutveckling för att fortsatt möta och följa säkerhetsskyddslagen och nya rutiner har införts för att säkra vår verksamhet mot externa hot. Då energisektorn är samhällskritisk har vi även valt att krigsplacera all vår personal och vi har påbörjat ett arbete med kontinuitetsplanering för alla avdelningar.
